Комплексный проект по созданию системы управленческого учета не может иметь низкую стоимость. Но эффект от внедрения гарантированно превышает расходы на приобретение такой системы. Стоимость проекта определяется после экспресс-диагностики предприятия Клиента.

Каждый проект состоит из нескольких этапов, длительность и стоимость которых может варьироваться по желанию Клиента в соответствии с требованиями к системе и возможностями Заказчика. Базовыми этапами проекта являются следующие итерации:

  • Экспресс-диагностика бизнеса Клиента;
  • Подробная бизнес-диагностика бизнеса в рамках проекта;
  • Оптимизация бизнес-процессов;
  • Проектирование управленческой структуры;
  • Разработка методологии управленческого учета;
  • Разработка форм финансовой отчетности;
  • Внедрение бизнес-приложений.

СТРУКТУРА ПРОЕКТОВ

Порядок Проведение оптимизации бизнес-процессов и регламента документооборота
Финансовая структура Разработка финансовой структуры Компании, учетной политики и форм финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО
Методики Разработка методологической базы управленческого учета
Управленческий учет Создание системы управленческого учета с использованием решений «Финансовый офис»
Внедрение Выполнение работ в оптимальные сроки с учетом особенностей ведения бизнеса
Обучение Обучение и тестирование персонала, повышение учетной культуры компании
Интеграция Объедение всех существующих учетных систем в единое информационное поле.
Сопровождение Информационно-технологическая поддержка решений в течение их жизненного цикла.